Job werkt
Helpt en inspireert bij een goed en gezond bedrijf
Hoe houd ik millennials binnen mijn bedrijf gelukkig?
Millennials, de generatie mensen geboren na 1984, zijn de toekomst van de arbeidsmarkt. Met digitale skills en een frisse blik op zaken is deze generatie voor veel bedrijven van onschatbare waarde. Aan de andere kant is het aantrekken en vooral vasthouden van millennials voor veel bedrijven een uitdaging. Deze generatie eist over het algemeen namelijk veel van haar werkgever. Hoe zorgt u er als werkgever voor dat jonge werknemers gemotiveerd blijven om voor uw bedrijf te werken? Wij geven een aantal tips!
Geef ruimte voor ontwikkeling
Veel millennials worden niet gedreven door een hoger salaris of een auto van de zaak. Ze zijn op zoek naar uitdaging, het opdoen van ervaring en willen zich ontwikkelen. Aangezien millennials vaak aan het begin van hun carrière staan, moeten ze niet het gevoel krijgen dat ze uitgeleerd zijn. Zorg daarom dat jouw jonge werknemers zich kunnen blijven ontwikkelen door middel van traineeships, workshops of cursussen. Zo voorkom je dat waardevol talent de organisatie vroegtijdig verlaat!
Stel je flexibel op
Uit een onderzoek van PwC blijkt dat flexibiliteit en vrijheid voor millennials belangrijke waarden zijn. Zo vinden zij het belangrijker om beoordeeld te worden op geleverd werk, dan op hun aanwezigheid van 9 tot 5. Daarbij zijn millennials op zoek naar een betere balans tussen werk en vrije tijd. Geef ze daarom de mogelijkheid om hun tijd zoveel mogelijk zelf in te delen, bijvoorbeeld door hen thuis te laten werken als daar behoefte aan is.
Luister naar het talent
Het kan soms even duren voordat jonge, nieuwe werknemers echt van waarde zijn voor de organisatie. Zie het aantrekken en opleiden van millennials daarom als een investering; mocht er op de korte termijn niet direct resultaat zichtbaar zijn, probeer dan aan de lange termijn te denken. Om de investering tot een succes te brengen en de millenials gemotiveerd en gelukkig te houden, is het goed regelmatig het gesprek aan te gaan. Wees open over wat hun rol binnen de organisatie is en geef ze het gevoel dat ze gehoord worden. Millennials komen vaak met inzichten en ideeën vanuit een ander perspectief, wat zeer waardevol kan zijn!
Ga voor een coachende leiderschapsstijl
Over het algemeen zijn millennials minder hiërarchisch opgevoed dan oudere generaties. Volgens PWnet reageren zij beter op managers met een coachende leiderschapsstijl, dan een manager die de touwtjes strak in handen heeft. Millennials zijn namelijk op zoek naar een soort mentor die hen persoonlijk begeleidt en waarmee ze veel kunnen delen. Door een inspirerende en persoonlijke stijl van leidinggeven, stelt de millennial zich bovendien loyaler en meer betrokken op tegenover uw bedrijf. Naast een lach op de werkvloer zorgt dit ook voor een hogere arbeidsproductiviteit!
Benieuwd naar meer geheimen van een gezond bedrijf?
Zo zet je virtual reality in om stress te managen
Stress heeft een slecht imago. Al jarenlang denken we dat stress ons ziek maakt en het risico verhoogt op bijvoorbeeld verkoudheid en burn-outs. Toch kan stress ook een positieve uitwerking hebben. Coach Petra Schneijdenberg vertelt hoe je als werkgever ervoor zorgt dat spanning meer goed dan slecht doet.
Online teambuilding: tips voor virtuele activiteiten
Thuiswerken is voor een groot deel van werkend Nederland het nieuwe normaal. Technologie maakt het gemakkelijk om op afstand samen te werken, maar het sociale contact schiet er bij sommige bedrijven bij in. Hoe kun je als werkgever alsnog een gevoel van verbondenheid creëren in een thuiswerkend team?
Verrassing van de werkgever: in het bos op werkvakantie
De mentale gesteldheid van werknemers is door het thuiswerken verslechterd, blijkt uit een onderzoek van FNV. Hoe houd je medewerkers gemotiveerd? Het Utrechtse consultancybureau &samhoud bedacht er iets op. Zij stuurden werknemers het bos in om te werken en overnachten in een luxe lodge midden in de natuur. Neeltje (27) was een van de geluksvogels.