Job werkt
Helpt en inspireert bij een goed en gezond bedrijf
Hoe houd ik millennials binnen mijn bedrijf gelukkig?
Millennials, de generatie mensen geboren na 1984, zijn de toekomst van de arbeidsmarkt. Met digitale skills en een frisse blik op zaken is deze generatie voor veel bedrijven van onschatbare waarde. Aan de andere kant is het aantrekken en vooral vasthouden van millennials voor veel bedrijven een uitdaging. Deze generatie eist over het algemeen namelijk veel van haar werkgever. Hoe zorgt u er als werkgever voor dat jonge werknemers gemotiveerd blijven om voor uw bedrijf te werken? Wij geven een aantal tips!
Geef ruimte voor ontwikkeling
Veel millennials worden niet gedreven door een hoger salaris of een auto van de zaak. Ze zijn op zoek naar uitdaging, het opdoen van ervaring en willen zich ontwikkelen. Aangezien millennials vaak aan het begin van hun carrière staan, moeten ze niet het gevoel krijgen dat ze uitgeleerd zijn. Zorg daarom dat jouw jonge werknemers zich kunnen blijven ontwikkelen door middel van traineeships, workshops of cursussen. Zo voorkom je dat waardevol talent de organisatie vroegtijdig verlaat!
Stel je flexibel op
Uit een onderzoek van PwC blijkt dat flexibiliteit en vrijheid voor millennials belangrijke waarden zijn. Zo vinden zij het belangrijker om beoordeeld te worden op geleverd werk, dan op hun aanwezigheid van 9 tot 5. Daarbij zijn millennials op zoek naar een betere balans tussen werk en vrije tijd. Geef ze daarom de mogelijkheid om hun tijd zoveel mogelijk zelf in te delen, bijvoorbeeld door hen thuis te laten werken als daar behoefte aan is.
Luister naar het talent
Het kan soms even duren voordat jonge, nieuwe werknemers echt van waarde zijn voor de organisatie. Zie het aantrekken en opleiden van millennials daarom als een investering; mocht er op de korte termijn niet direct resultaat zichtbaar zijn, probeer dan aan de lange termijn te denken. Om de investering tot een succes te brengen en de millenials gemotiveerd en gelukkig te houden, is het goed regelmatig het gesprek aan te gaan. Wees open over wat hun rol binnen de organisatie is en geef ze het gevoel dat ze gehoord worden. Millennials komen vaak met inzichten en ideeën vanuit een ander perspectief, wat zeer waardevol kan zijn!
Ga voor een coachende leiderschapsstijl
Over het algemeen zijn millennials minder hiërarchisch opgevoed dan oudere generaties. Volgens PWnet reageren zij beter op managers met een coachende leiderschapsstijl, dan een manager die de touwtjes strak in handen heeft. Millennials zijn namelijk op zoek naar een soort mentor die hen persoonlijk begeleidt en waarmee ze veel kunnen delen. Door een inspirerende en persoonlijke stijl van leidinggeven, stelt de millennial zich bovendien loyaler en meer betrokken op tegenover uw bedrijf. Naast een lach op de werkvloer zorgt dit ook voor een hogere arbeidsproductiviteit!
Benieuwd naar meer geheimen van een gezond bedrijf?
5 voordelen van de vierdaagse werkweek
De roep om een betere werk-privébalans klinkt steeds harder. In een maatschappij die getekend wordt door volgepropte agenda’s is flexibiliteit het toverwoord en daar hoort een vierdaagse werkweek bij, zo lijkt het. Steeds meer werkgevers staan open voor deze ontwikkeling. We zetten de voordelen op een rij.
Maak werk van werkgeluk: júíst in crisistijd
Werkgeluk: in crisistijd hebben organisaties wel iets anders aan hun hoofd, zou u denken. Toch loont het om werk te maken van werkgeluk. Het maakt uw mensen en dus uw organisatie crisisbestendiger. Happyholics weet daar alles van. ‘Als je pas gaat investeren in werkgeluk als je in crisis zit, ben je te laat.’
Gezonde medewerkers na de crisis? Maak een terugkeerplan
Na de coronacrisis hoopt iedereen weer ‘normaal’ aan het werk te kunnen. Maar de impact van de crisis op werknemers is dan nog niet weg. Voor HR en werkgevers is het daarom goed om nu al een terugkeerplan te maken. ONVZ vraagt advies aan Khadija Charafi, commercieel manager bij psychologenorganisatie VitalMindz.